{"id":43,"date":"2026-04-05T11:35:43","date_gmt":"2026-04-05T09:35:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.skalandconseil.com\/index.php\/social-media\/"},"modified":"2026-04-16T22:54:21","modified_gmt":"2026-04-16T20:54:21","slug":"social-media","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.skalandconseil.com\/index.php\/services\/social-media\/","title":{"rendered":"PCE"},"content":{"rendered":"\t\t
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Pr\u00e9parer la Cession de son Entreprise (PCE)<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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70.000 entreprises seront \u00e0 transmettre en France dans les 10 prochaines ann\u00e9es. Parmi ces soci\u00e9t\u00e9s figure tr\u00e8s probablement la v\u00f4tre. Vous qui pr\u00e9parez tous les jours si soigneusement vos offres commerciales, ne devriez-vous pas anticiper cette cession le moment venu ?\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Quelques-unes des questions \u00e0 se poser (avant de d\u00e9cr\u00e9ter que vous pourriez vous passer d'un tel accompagnement...)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Le timing id\u00e9al ? \n2 \u00e0 3 ans avant la vente effective<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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C\u00e9der son entreprise ne s’improvise pas.<\/p>

Deux \u00e0 trois ans, c’est le r\u00e9troplanning id\u00e9al pour optimiser vos comptes, corriger les non-conformit\u00e9s, renforcer l’attractivit\u00e9 de votre structure,\u00a0 avant qu’un potentiel repreneur ne l’audite \u00e0 votre place.<\/p>

C’est aussi le d\u00e9lai pour s\u00e9curiser les hommes-cl\u00e9s, documenter les process et les savoir-faire, et prouver que l’entreprise pourra vivre au-del\u00e0 de son dirigeant.<\/p>

Bref, deux \u00e0 trois ans pour transformer une bonne entreprise en une opportunit\u00e9 irr\u00e9sistible.<\/p>

Question test : \u00ab\u00a0Et vous, quand envisageriez-vous de vendre ?\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>

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Votre entreprise \"apr\u00e8s vous\" vaudra-t-elle encore quelque chose ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Pas de valorisation comptable sans plan d'action et d'optimisation<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les m\u00e9thodes de valorisation des Experts-comptables, que nous maitrisons au sein du r\u00e9seau GCL Experts-Gestion, sont indispensables. Mais elle ne sont que la base de notre travail de fond sur l’optimisation de vos comptes.\u00a0<\/p>

Nous en tirons imm\u00e9diatement une proposition de plan d’action qui permettra d’optimiser la valorisation de l’entreprise, et donc le prix que vous pourrez en demander.\u00a0<\/p>

Une r\u00e9flexion s’amorce alors sur de multiples points avec un seul objectif\u00a0 : la valeur affichable de votre entreprise. Ceci peut passer par la reconsid\u00e9ration des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration du dirigeant, la pertinence de certains investissements ou charges externes, les choix immobiliers…\u00a0<\/p>

Question-test : \u00ab\u00a0Votre mode de gestion actuel est-il compatible avec un projet de cession ?\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Il peut \u00eatre gratifiant de se sentir indispensable. Sauf peut-\u00eatre au moment de c\u00e9der son entreprise.\u00a0<\/p>

Le gros inconv\u00e9nient pour le repreneur de votre entreprise pourrait \u00eatre que vous alliez obligatoirement la quitter.\u00a0<\/p>

Quid de l’intuitu personae<\/em><\/strong> sur les domaines suivants :<\/p>