{"id":43,"date":"2026-04-05T11:35:43","date_gmt":"2026-04-05T09:35:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.skalandconseil.com\/index.php\/social-media\/"},"modified":"2026-08-01T16:54:29","modified_gmt":"2026-08-01T14:54:29","slug":"preparer-sa-cession","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.skalandconseil.com\/index.php\/services\/preparer-sa-cession\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9parer la Cession de votre Entreprise (PCE)"},"content":{"rendered":"\t\t
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Pr\u00e9parer la Cession de votre Entreprise<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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370 000 entreprises employeuses changeront de mains d’ici 2030<\/strong> \u2014 pr\u00e8s de 3 millions d’emplois concern\u00e9s (Bpifrance Le Lab, 2025). La v\u00f4tre en fait tr\u00e8s probablement partie.<\/p>

Vous qui pr\u00e9parez si soigneusement vos offres commerciales, ne devriez-vous pas pr\u00e9parer, avec la m\u00eame rigueur, votre cession\u00a0?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Les questions que vous vous posez sans doute (ou que vous devriez vous poser...)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Id\u00e9alement, combien de temps faut-il pour bien pr\u00e9parer une cession d\u2019entreprise ?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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C\u00e9der son entreprise ne s’improvise pas.<\/p>

Deux \u00e0 trois ans, c’est le r\u00e9troplanning id\u00e9al pour optimiser vos comptes, corriger les non-conformit\u00e9s, renforcer l’attractivit\u00e9 de votre structure, avant qu’un potentiel repreneur ne l’audite \u00e0 votre place.<\/p>

C’est aussi le d\u00e9lai pour s\u00e9curiser les hommes-cl\u00e9s, documenter les process et les savoir-faire, et prouver que l’entreprise pourra vivre au-del\u00e0 de son dirigeant.<\/p>

Bref, deux \u00e0 trois ans pour transformer une bonne entreprise en une opportunit\u00e9 irr\u00e9sistible.<\/p>

Question test\u00a0: \u00ab\u00a0Et vous, quand envisageriez-vous de vendre\u00a0?\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>

\u00ab\u00a0Trop t\u00f4t\u00a0\u00bb n’existe pas. \u00ab\u00a0Trop tard\u00a0\u00bb, si.<\/strong><\/p>

On imagine volontiers la cession comme l’affaire d’une fin de carri\u00e8re. Les chiffres disent l’inverse\u00a0: 83 % des TPE et 67 % des PME sont c\u00e9d\u00e9es avant les 60 ans de leur dirigeant<\/strong> (BPCE L’Observatoire).<\/p>

Ce qui d\u00e9termine la probabilit\u00e9 qu’une entreprise trouve preneur, ce n’est pas l’\u00e2ge de celui qui la dirige \u2014 c’est sa taille et sa solidit\u00e9. Entre une structure unipersonnelle et une PME de 250 salari\u00e9s, le taux de cession varie de 1 \u00e0 12.<\/p>

Autrement dit\u00a0: votre entreprise se vendra parce qu’elle est cessible, pas parce que vous aurez atteint l’\u00e2ge de la vendre. Et la rendre cessible prend deux \u00e0 trois ans.<\/p>

Question test\u00a0: \u00ab\u00a0Si une offre s\u00e9rieuse arrivait dans six mois, votre entreprise serait-elle pr\u00eate\u00a0?\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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On demande une valorisation \u00e0 son Expert-Comptable et puis on met en vente\u00a0?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les m\u00e9thodes de valorisation des Experts-comptables, que nous maitrisons au sein du r\u00e9seau GCL Experts-Gestion, sont indispensables. Mais elle ne sont que la base de notre travail de fond sur l’optimisation de vos comptes.\u00a0<\/p>

Nous en tirons imm\u00e9diatement une proposition de plan d’action qui permettra d’optimiser la valorisation de l’entreprise, et donc le prix que vous pourrez en demander.\u00a0<\/p>

Une r\u00e9flexion s’amorce alors sur de multiples points avec un seul objectif\u00a0: la valeur affichable de votre entreprise. Ceci peut passer par la reconsid\u00e9ration des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration du dirigeant, la pertinence de certains investissements ou charges externes, les choix immobiliers…\u00a0<\/p>

Question-test\u00a0: \u00ab\u00a0Votre mode de gestion actuel est-il compatible avec un projet de cession\u00a0?\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Votre entreprise \"apr\u00e8s vous\" vaudra-t-elle encore quelque chose\u00a0?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il peut \u00eatre gratifiant de se sentir indispensable. Sauf peut-\u00eatre au moment de c\u00e9der son entreprise.\u00a0<\/p>

Le gros inconv\u00e9nient pour le repreneur de votre entreprise pourrait \u00eatre que vous alliez obligatoirement la quitter.\u00a0<\/p>

Quid de l’intuitu personae<\/em><\/strong> sur les domaines suivants\u00a0:<\/p>