Conseil en direction générale basé à Nantes, nous accompagnons les dirigeants de TPE et PME dans la préparation à la cession de leur entreprise : diagnostic, valorisation et plan d’action, jusqu’à la signature.
Savez-vous combien d’entreprises employeuses changeront de mains d’ici 2030 ?
370 000 !
Une entreprise non préparée à la cession ne se vendra pas, ou mal. Avant d’être mise en vente, une entreprise se doit d’être rendue cessible.
Nous intervenons bien en amont de la négociation, car notre rôle n’est pas à ce stade de trouver un repreneur.
Nous identifions les forces et les faiblesses de votre entreprise, et vous proposons un plan d’action permettant d’en optimiser la valeur, de lever les entraves à sa transmission, et de la rendre attractive sur un marché de la cession devenu ultra-concurrentiel.
Faire croitre votre entreprise vous oblige à rebattre les cartes ? Vous ne parvenez pas à vous dégager la rémunération que vous souhaiteriez ?
L’accompagnement au développement et à la rentabilité de votre entreprise passe par l’optimisation de ses performances, la remise en cause éventuelle de votre mix produits, la prise en compte de nouveaux marchés, ou en fin l’innovation et l’amélioration des processus internes.
Nous identifions et étudions avec vous les leviers de croissance et vous aidons à les activer efficacement.
Nous vous proposerons un travail de fond sur l’analyse de vos marges, la rentabilité de vos équipes, un benchmark sur scénarios d’externalisation potentiels, voire une évolution plus sensible de votre activité.
Savez-vous ce qu’un repreneur cherchera en premier dans votre entreprise ?
Ses points de blocage.
Un audit de cessibilité en 140 points passe votre société au crible de sept volets — commercial, juridique, social, fiscal, organisationnel, financier, patrimonial — avec le regard critique d’un acquéreur.
Nous identifions vos dealbreakers, ces failles capables de faire capoter une cession : dépendance au dirigeant, non-conformités, contrats non transmissibles, concentration client, savoir-faire non documenté.
Puis nous les neutralisons un par un, pendant qu’il est encore temps d’agir sans la pression du calendrier — c’est toute la différence entre subir l’audit du repreneur et l’avoir anticipé.
Quand un dirigeant pense à céder, il pense négociation. Mais la négociation ne dure que quelques mois — et son issue se joue avant, dans les deux années qui la précèdent. Deux ans, c’est déjà rare : la plupart des cédants s’y prennent bien plus tard.
C’est là que nous intervenons : en amont, avec un pilotage mensuel qui rend votre entreprise cessible, attractive et mieux valorisée. Puis, une fois la signature passée, à vos côtés pour la partie dont personne ne parle : l’après.