Savez-vous combien d’entreprises seront vendues dans les 10 ans qui viennent ?
700.000 !
Une entreprise non préparée à la cession ne se vendra pas, ou mal. Avant d’être mise en vente, une entreprise se doit d’être rendue cessible.
Nous intervenons bien en amont de la négociation, car notre rôle n’est pas à ce stade de trouver un repreneur.
Nous identifions les forces et les faiblesses de votre entreprise, et vous proposons un plan d’action permettant d’en optimiser la valeur, de lever les entraves à sa transmission, et de la rendre attractive sur un marché de la cession devenu ultra-concurrentiel.
Vous travaillez dur, votre CA progresse… mais votre rémunération ne suit pas. Ce n’est pas une fatalité. En travaillant sur 4 leviers concrets — la rentabilité par activité, la politique tarifaire, la maîtrise des coûts et le pilotage de la trésorerie — il est possible de dégager 1 000 € nets supplémentaires par mois, sans augmenter votre chiffre d’affaires.
Redresser une trésorerie déficiente peut constituer votre premier besoin. Nous pouvons vous y aider.
Trouver le bon financement est une étape clé pour la croissance de votre entreprise. Nous analysons vos besoins, élaborons avec vous un business plan solide et identifions les solutions les plus adaptées : prêts bancaires, subventions publiques, investisseurs ou plus simplement actions sur votre BFR.
Notre intervention consiste également dans la mise en place d’outils de pilotage de votre trésorerie, pour contrôler le passé, agir sur le présent et anticiper le futur.